对专业技术人员来说什么是根本,专业技术人员的根本是什么

项目经理最核心的能力是什么?

1、领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。（5）协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。

2、计划统筹能力：周密的计划是完成项目建设管理的第一步，也是最关键的一步。一个工业或民建项目涉及很多的单位工程和分步分项工程，且工序纷繁，工艺考究。

3、因此，最核心的能力应该是管理能力。具体包括制定项目计划、合理的分工、知人善任、内外部的协调与沟通、成本控制、项目进度控制、项目风险的预测与防范、危机处理等方面的能力。

4、毫无疑问，项目经理所应具备的最重要的能力就是与他人沟通的能力：无论是与个人，小组还是在众人面前讲话。项目经理必须能够清楚明白地描述最终产品并向相关方面，包括最终用户宣传产品能来的益处。

职称是什么?

1、职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。工作岗位就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。

2、专业技术资格又称为职称，指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。职业资格的种类。

3、职称最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

4、职称（Professional Title）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。