旅游企业人力资源管理案例分析香港万达答案,旅游企业的人力资源管理

人事管理案例分析征求分析答案?

1、案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。对企业需要什么样的人，什么样的人能满足工作岗位的要求缺乏深入细致的分析。⑶ 不懂招聘的程序和内容。

2、入职流程有问题。入职培训没有、整个入职流程很乱。没有流程和制度。人力资源储备和战略必须依据公司业务发展和财务计划进行人员编制和岗位的预算。

3、参考答案 存在的问题： ①、考评方法不合适，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。 ②、考评方法不合理。

4、案例2：亚实公司聪明对待离职员工 “终生交往”让人才流而不失 对于离职的员工，亚实科技有限责任公司采取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。

5、这种案例分析题找关键句子一句一句分析就可以了。薪酬管理存在的问题：薪酬制定的基本依据包括明确企业的使命、价值观和经营理念，掌握企业的财力状况。Y公司近几年经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但是薪酬制度未跟上企业发展。企业缺乏健全科学的薪酬管理制度。

人力资源管理案例分析

1、公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施激发了职工潜力，为企业带来了巨大效益。在福特公司，现已形成一条不成文的宗旨：尊重每一位职工。

2、做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。根据企业的战略规划作相应的人力资源规划，人力资源规划需要对人力资源的需求预测和人力资源供给预测，通过比较后确定是否需要向往外部招聘还是裁员。

3、扩编人力部门，重新定位人力资源管理的功能。根据50-100人需要一名HR的原则，配备相应人员。最好高薪外请一个有足够行业历练（而非经验）的HRD或HRM来主持大局。若内部有合适人员亦可。不过针对公司现状，建议外聘好点。

人力资源管理(一)试题及答案

答案：B.独裁 解析：独裁领导方式通常与高度控制和权威相关的特征相联系，可能会导致下属行为上的攻击性或者感情上的疏离。 通常表现出来的对待外界的方式（　）。

参考答案：BCD 答案解析：AB两项，活动记录法是指采用现代数字工具，如摄像机、录音机等设备，记录岗位相关信息的方法；采用本方法采集的信息真实可靠，但投入费用很高。

远程教育人力资源管理网上作业 1 人事管理理论把组织的员工作为一个（ ）来看待。 A 经济人 B 社会人 C 理性人 D 复杂人 正确答案：A 单选题 现代意义上的人事管理是随着（ ）的产生而发展起来的。

全国2009年1月自考人力资源管理（一）试题 课程代码：00147 单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

参考答案：D 10（ ）是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和工具。

高分求人力资源管理案例分析答案

1、案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。对企业需要什么样的人，什么样的人能满足工作岗位的要求缺乏深入细致的分析。⑶ 不懂招聘的程序和内容。

2、参考答案 存在的问题： ①、考评方法不合适，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。 ②、考评方法不合理。

3、人力资源管理案例及答案汇编案例1：技术能力差不多的项目经理，我们如何选择？A公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力资源部通过网络招聘成功物色到2名候选人。其中有1人已结婚生子，个性内向，专业能力较强。曾在相关大型软件行业做过，有带团队的经历。

4、离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。这种管理制度不仅使离职员工向公司传递了市场信息，提供合作机会，介绍现供职机构的经验教训，帮助公司改进工作；而且他们在新岗位上的出色表现，折射出公司企业文化的光彩。

5、因为是人都会有相互比较的心理。但是职位评价本身是一项费时费力费财的工作，如果用于清洁工、操作工、保安这样的岗位就大可不必了。

6、员工离开公司一方面是因为看不到晋升机会，是企业本身晋升机制的问题。 首先，改变原来的政策，在培训前就签订好培训协议，约定好如果在企业负担75%的学费的情况下员工在学习结束之后在企业最少工作满X年，或者是开发出或完善X种产品，否则则赔偿企业怎样的损失。