财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务的模式

财务共享服务的误区

1、一般不会有什么基本风险，财务共享模式下，会计建账、会计凭证、会计对账和财务报告等内容与传统核算流程发生较大的变化。

2、金融共享服务中心的组织形式更多地考虑了流程因素，加强了基于流程的专业分工，提高了生产效率。企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。

3、此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

4、财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。

企业如何实现财务共享服务

企业财务共享服务应重视财务关系人，为财务关系人提供满意的财务管理服务，并在财务管理服务过程中体现其财务管理动机，帮助企业有效地实现财务管理目标。

建立统一的数据标准 在财务共享服务中，不同部门之间需要共享财务信息，因此需要建立统一的数据标准。会计信息系统需要在数据录入、存储和处理等方面坚持一致的数据标准，以确保数据的准确性和一致性。

作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。

流程是财务共享服务中心实施效率和效果的重要保证。流程首先可以提高企业的业务处理效率，减少流程端到端时间，通过固化的操作步骤，指导和顺畅各个动作的交互关系。

财务共享服务中心有什么缺点?

有些公司开始利用共享服务中心（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）建立的壳牌石油国际服务公司（Shell ServicesInternational）每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。

第四，向外界提供商业化服务。一些公司利用财务共享服务中心向其他公司提供有偿服务。财务共享中心的缺点 首先，财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。