现在的工作更多趋向于个人的选择无关企业的感情,现在的工作现状

如何通过招聘选人为企业带来竞争优势的总结

d. 难以替代（can not be subtituted with another resource by competing firm） 企业在任何方面的管理创新都容易被对手模仿只有在企业内部人力资本所创造的异质的知识和技术优势是难以模仿的。通过有效的人力资源管理可以实现组织的竞争优势，即人力资源成为企业的战略伙伴。

在企业中一切的根本是人，谈过选人用人过后，企业如何留人更是意义非凡，选到有用的人而不能留住，那么选人用人也就失去了原本的意义。企业有一定的人员流动是正常的，但是人才的流失却是一个非常严重的问题。随着企业间竞争激烈程度的增加，企业越来越重视如何留住人才这个问题。

第二，传达独特的品牌主张。产品有产品的独特销售主张，同样企业品牌也需要有这样的主张来凸显与其他企业的不同。

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职场上,到底该时刻保持无情还是有情呢?

我们常常会在工作中遇到一些不太顺心的事情，这些事情可能会影响我们的情绪，进而影响我们的工作热情和工作效率。所以有人说，职场上没情绪就是最好的情绪。对于这句话我表示赞同，原因具体有一下几点。首先，中国人自古提倡喜怒不形于色，无论同事还是领导都不会希望看到你摆着一张臭脸。

那么面对企业普遍存在的这种现象，应该如何应对呢？其实在企业管理当中有这么一句话，铁的制度，爱的管理，有情的领导会让人感觉公司具有人情味，无情的管理可以让员工提高员工的执行力，绝情的制度会让员工明白公司的红线。

这句话不全面。无情管理以后跟着有情服务，刚柔并济才是管理的最佳状态。职场行事的第一依据是职场制度 所有员工的第一要务是根据职场制度的分工，履行各自职责。职场管理，要守住规则底线，不可让感情代替规则。所谓实施“无情管理”就是这个意思。有些人，管理不好，有时就是因为过不了人情关。

关于《论个人职业生涯目标与企业战略目标的统一》

1、以企业战略目标为导向，通过组织的系统设计，将员工的个人职业生涯规划目标同企业的发展目标整合起来，才能实现企业与个人的互动和共同发展。

2、调整自己，先学习或者先完成企业团队目标；再考虑职业生涯目标让自己的职业生涯与企业团队目标一致职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式。

3、当然不一样，一样就叫一个词了~对象不一样，一个对企业，一个对个人。时效不一样，一个短期，战略1~3年，一个长期5~10年 目标不一样，利润，能力。具体方法，有专门著作论述，自己翻吧。