企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业全面预算控制的重点有哪些?

全面预算主要包括

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。（一）业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。

【答案】：全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，根据预算内容不同具体分为特种决策预算、日常业务预算与财务预算。特种决策预算，是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算；特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。

全面预算通常包括经营预算、资本支出预算、财务预算。经营预算。经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。生产预算。

企业可以选择或综合运用什么方法编制预算

1、固定预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本花费和盈利信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确认的。

2、定期预算法 定期预算法是一种以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种编制预算的方法。这种方法的优点是简便易行，适用于稳定的企业经济环境。但当企业经济环境变化较大时，预算的可参考性就比较差。

3、【答案】：CDE 施工图预算的编制方法包括定额单价法、工程量清单单价法和实物量法。其中，定额单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。

全面预算

同学你好，很高兴为您解全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

【答案】：全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，根据预算内容不同具体分为特种决策预算、日常业务预算与财务预算。特种决策预算，是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算；特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。

全面预算（Comprehensive Budget）反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计收益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。专门决策预算：是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

...符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是...

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项C错误。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序，选项D错误。

企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。所以选项C是不正确的。

【答案】：D 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。所以选项 D错误。

【答案】：D 解析：预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

A、B、D 实行全面预算管理需关注的主要风险：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。选项C属于财务报告需关注的主要风险。

对国有企业实施全面预算管理提出明确要求。2010年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中，第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。

预算管理概述

1、预算管理是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理中的预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等，也称为“全面预算”。预算管理可分为投资预算管理和生产预算管理。预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则以及经济效益原则。

2、预算管理是指一种管理企业或组织财务和支出的一种方法，它涉及到预测未来的财务状况，包括收入、支出、现金流和投资决策等。预算管理通常包括制定预算计划、收集和整理预算数据、执行预算、监控和评估预算执行情况等步骤。

3、预算管理概述 预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划。

依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列需关注的主要风...

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项C错误。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序，选项D错误。

企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。所以选项C是不正确的。

年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中，第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。

【答案】：D 解析：预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。（三）制衡性原则。

【答案】：A 组织架构设计与运行中需关注的主要风险：①治理结构形同虚设，缺乏科 学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。