如何进行成本效果分析,如何进行成本效果分析研究

经营成本怎么分析?

经营成本分析的步骤，包括以下几个方面：约束成本分析，即对企业经营者制定有关增添设备、厂房和组织机构及基本设施等决策后所产生的固定费用，包括企业设备折旧费、固定资产税金、保险费、借款利息、企业经营者薪金等，进行分析。

人工成本：计算总部员工的薪资、福利和社保等费用，与公司预算进行比较。还可以考虑人力资源管理效率，例如员工流失率、培训投入等指标。运营成本：审查总部日常办公费用，如租金、水电费以及设备折旧等。对这些支出进行分类，评估其合理性和优化空间。

成本分析方法：a、比较分析法：成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。b、比率分析法：比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。c、因素分析法：因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。企业总成本水平的分析 企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。

·与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。2）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

营业成本分析时可结合利润表和资产负债表的相关内容来核实企业产品销售成本结转的合理性。在实务中，往往是每月末汇总销售成本后一并结转，而不是在每次发出库存产成品时立即结转产品销售成本。企业为了虚增利润或掩盖亏损，有可能采取当期少结转产品销售成本的方法。

施工项目成本分析的内容和方法(一)

1、从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。

2、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比．分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。（2）通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

3、施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。

4、施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法，具体表现为几个方面。

5、推荐）成本分析的内容有三项：（1） 基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

6、成本核算对象划分的方法 1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

成本分析的方法

1、成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（因素分析法又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。

2、因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

3、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 （一）比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

4、对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

5、比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 成本分析，专业术语，拼音为chéng běn fèn xī，是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。

6、成本分析的四种基本方法：全面分析法、模型分析法、数据比较分析法、价格分析法。全面分析法。全面分析法是指把成本分析从某一个全面方面对企业的成本变动进行总体分析，以实现分解和判断成本变动中各部分成本的增减情况。

怎么样在房地产做好成本分析?

1、建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。

2、采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

3、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。

如何进行根除幽门螺杆菌成本-效果分析?

1、感 染 者 中 约 1 5 % ~ 2 0 % 会 发 生 消 化 性 溃 疡 ， 约 8 0 % ~ 9 0 % 消 化 性 溃 疡 是 幽 门 螺 杆 菌 感 染 所 致 ， 约 5 % ~ 1 0 % 消 化 性 溃 疡 可 发 生 出 血 、 穿 孔 等 并 发 症 。

2、由于幽门螺旋杆菌的清除治疗，应用的是三联或者四联疗法，这样本身就有三类到四类药进行选择。除此之外，每类药还有多种选择，比如抑酸药可以用奥美拉唑、泮托拉唑、雷贝拉唑、兰索拉唑等等。而消炎药可以用青霉素，比如阿莫西林，还比如克拉霉素、左氧氟沙星等等。每种药物由于厂家的不同，价格差别也很大。

3、灭滴灵（甲硝唑）：本药对幽门螺杆菌有一定的清除作用，但易产生耐药性。（4）庆大霉素：口服本药有一定的杀灭幽门螺杆菌作用，但由于疗效不明确，目前临床上较少应用。目前临床上有的运用两种药物联合治疗幽门螺杆菌，比单一用一种药清除率提高，耐药性降低。

4、根治幽门螺杆菌需要应用抑制胃酸药物，例如雷贝拉唑、奥美拉唑、兰索拉唑，加用保护胃黏膜药物，例如果胶铋、丽珠得乐，同时配合抗菌药物阿莫西林、克拉霉素、甲硝唑、呋喃坦定，一种或者是两种抗菌药物联合应用，连续应用两周，可以根治幽门螺杆菌。

5、包括小剂量阿司匹林）的儿童都需要进行幽门螺旋杆菌检测。如何根除幽门螺旋杆菌？幽门螺线杆菌的治疗主要看病人自身的情况，一般治疗方案用三联疗法或者四联疗法。三联疗法指的是质子泵抑制剂PPI+2中抗生素铋剂+2种抗生素；四联疗法指的是PPT+铋剂+2种抗生素。儿童具体的治疗方案应咨询儿科医生。