小万是人力资源部经理,最近他准备,小孙是人力资源部经理

新上任的人力资源经理首先应该做什么?

了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。

您需要制定并执行人力资源策略，以支持公司的业务目标。这包括招聘和选拔高素质员工、提供培训和职业发展机会、设计并管理薪酬和福利计划等。您需要管理员工关系和文化建设。通过有效的沟通和关系管理，确保员工感到受到重视和支持，同时推动积极、和谐的工作环境。

首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。

张经理是a公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重...

1、一般这样的情况都是员工的心态发生了变化，认为自己的能力强，公司的待遇偏低。待遇是他们要离开公司的一大原因。做为人力资源负责人，要有多方面的手段去分析 一个人，可以对员工这样讲：一般投入和回报是成正比的，要走的两个业务骨干也是这样认为的。这一点大家都得到了认同。

2、对单位、流程、制度很熟悉，组织协调能力强。个人业务能力较强。那么这样的员工要离职原因：如果员工是有事业追求的，那么单位的人才梯队建设有问题，没有给到员工合理的晋升平台，员工为了梦想离开。

3、先了解人家要走是什么原因，有些问题可以解决人家就可能留下，如果人家的问题公司爱莫能助，就好聚好散吧，大家养家糊口都不容易。

4、如果企业内部没有工作分析方面的专家，最好从外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。

5、该公 司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。 由案例中两位业务骨干的感受我们 可以看出，他们二人认为自己的付出没有得到应有的回报，是公司对于自己的一 个“不公平”待遇，以此产生了要求加薪到主观“公平”的一个层次，以致导致 谈判破裂辞职。最终，公司也痛失两位业务骨干。

6、员工离职不是公司炒他的鱿鱼，而是员工炒他直接领导的鱿鱼。直接上司应该做深刻检讨！员工的离职主要原因是受到不公平待遇，找到之中的原因，进行解决，进行沟通可以激励员工！不是降低最低标准留住好员工，而是提高最高标准，淘汰最差的员工。

如何做好一个人力资源部经理?

1、应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。应具备良好的情绪调节和控制能力。培养优秀的沟通才能。

2、第一定要做好自己的工作计划 这个工作计划，一定要和自己的同事们商量一下，把任务切实的安排好，这样才可以得到大家的支持，同时工作也会顺利展开。第必须有很好的专业知识 想要做好一个人力资源的经理，那么你必须有很好的专业知识。

3、熟悉公司业务流程及现状的组织结构。熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。常规工作一般是：建立全体员工的档案。理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。建立岗位说明书。

关于新任人力资源经理如何开展工作的想法(意见)

新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。

首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。

了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。

第二是经常进行员工内部聚会，生日会等等活动，让员工工作得开心快乐，甚至有家的感觉。我也挺佩服我朋友的，从销售经理转到人事经理，毫无违和感。她还和我说：HR经理是一个公司发展的核心人物，尤其在今天招人难用人难的时候。因此，新上任的HR经理除了多花心思在招聘上，还要打造良好的企业文化。

问题一：新公司，人力资源部要如何开展工作 明晰企业的规划 人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。

人力资源经理本身是一个需要人脉的工作，如果你的人脉很窄的话，那么你的工作就会受到很大的限制。所以每天努力的扩大人脉是一个最重要的事情，千万不能懈怠。

2010年经济师《中级人力》经典案例分析

考试设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为公共科目；《专业知识和实务》为专业科目，分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别命制试卷。

B.仲裁裁决被撤销后，中级人民法院可以直接作出判决 C.劳动者隐瞒足以影响公正裁决的证据时，法院可以撤销仲裁裁决 D.选项暂缺 【答案】B 【解析】 【考点】 案例题（三） 某公司过去的员工甄进工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求。

整体难度不大，大部分是理解记忆性内容，专业性不是很强，知识也比较通用。计算题相对较少，偏向于生产，物理，企业管理等方面的知识讲解。案例分析题考查思路，章节相对比较固定，容易拿分。历年经济师考试中，工商管理专业的通过人数是相对较高的。

环球网校的课程由一线名师授课，他们有丰富的教学经验和深厚的学科知识，能够为学生提供全面的指导和帮助。详细解答和指导想要了解经济师中级人力资源科目的选择技巧？别担心，我们有详细的解答和指导，让你轻松应对考试。

麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括（）。A.服务意识 B.寻求支持 C.个人效能 D.驱力水平 E.管理才能 标准答案： A， C， E hb.yd11cn 解析：本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出：优秀领导者应该具备的能力：成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。

经济师人力资源专业特点介绍 考的知识基本都是与人有关的，一共是四个板块的内容：组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策。人力资源和我们的工作和生活都是息息相关的，实用性比较强。

人力资源管理部经理试用期考核指标和方式

1、绩效管理：通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的工作表现和达成情况，并给予相应的奖励或改进措施。 薪酬与福利：制定和管理薪资体系和福利政策，确保公平合理地对待员工，提供有竞争力的薪资和福利待遇。

2、从主观上看，可通过问卷调查和对员工的面访等方法获取，其具体调查或面谈内容参见表从客观上看，可以包括如下六个指标：劳动争议的数量/频率；年度的人力资源流动率；新员工到岗时间，借以反映人力资源部招聘的时效性； 试用期留住率，借以反映招聘的质量；员工投诉解决率；员工建议回应率。

3、促进了工作目标和绩效目标的实现。360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。

4、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

5、人事部门在进行绩效考核管理和绩效考核方案设计时，可以考虑以下步骤和注意事项： 确定绩效考核的目的和原则：明确绩效考核的目的，例如提升员工绩效、激励员工、支持职业发展等。确定考核的原则，如公平性、客观性、可衡量性等，以确保绩效考核的有效性和公正性。