中小企业信息化问题研究,中小企业信息化问题与策略

中小企业信息化论文

把软件应用作为企业管理的基本要求。以中小企业作为软件实施的基本单元，形成社会化的软件立体应用层次。培养具有企业战略与管理、信息系统原理与网络、信息化企业管理规划与程序三方面专业知识的人才。（4）开发适合中国企业管理特点并能与国际接轨的项目信息门户平台系统。

导语：中小企业对促进我国经济发展起着重要的作用，伴随着经济全球化发展，中小企业的信息化管理也要加快步伐。本文针对目前我国中小企业信息化管理的现状进行了细致的分析，就其存在的问题，提出了相应的改善策略。为提升我国中小企业的信息化管理提供参考。

因而，中小企业的会计信息化程度不高也成为制约发展的因素之一。中小企业信息化建设处于初级甚至起步阶段，使得企业财务管理工作上的效率得不到有效提升，不仅加大了财务人员的工作强度，也增加了企业财务管理的成本，从而降低了企业的经营利润。

为此，要实现下一步经济增长方式的转变，走新型工业化道路，就必须处理好“新型工业化”与“信息化（电子商务）”的关系。中国企业未来涉足电子商务与信息化的深度与广度，将成为企业未来国际竞争力的关键因素，决定我国在下一轮国际竞争中是否具有更高端比较优势。

在国家政策的支持下，中小企业群体正在快速发展，他们亟需的不仅仅是信息化技术，更是能够适应自身特性的解决方案，即提高工作效率、建立基本管理规范。这就要求针对性的中小企业信息化解决方案，而非粗放式的管理模式或照搬大型企业的传统做法。

中小企业管理信息化

1、从政策措施层面，要优先选择中小企业密集、升级潜力大的细分行业，科学验收转型成果进行补贴，同时构建面向中小企业的多层次公共服务体系。在服务能力层面，工业互联网平台厂商要梳理中小企业数字化转型需求，研制场景化、标准化、可推广、小而美的解决方案。

2、业务受理：处理ISV的业务申请，如产品入网、上线等，同时处理客户的入网和服务租用业务。计费管理：根据产品计费规则和用户使用情况精确计费，确保费用的透明性。平台管理：负责SaaS平台的运行参数和配置文件，确保平台稳定运行。

3、在信息化时代，企业管理应用的个性化需求日益凸显，这不仅是为了塑造独特的品牌形象，也是对企业内部管理方式的创新要求。每个员工都有其独特性，无论是文化背景、发展阶段，都使得他们与他人的需求存在差异。因此，选择一款能够满足个性化管理的平台，对于企业来说显得尤为重要。

4、中小企业信息化管理难点与对策 摘要 ：在市场经济条件下，中小企业的发展经历中重大的考验，伴随着世界多元化的发展趋势，各大企业对网络信息技术的依赖性大大提高，面对这一发展趋势，中小企业需要借助网络信息化的力量，进行企业内部全方位的革新和改造。

5、企业管理信息化，是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。国内中小企业管理信息化的现状 （1）企业领导的支持力度不够 。

6、第十二，建立企业信息网络安全建设标准。企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在ERP建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证ERP系统正常运行。

中小企业信息化建设应该注意哪些问题。

1、近年中国中小企业IT应用市场研究报告（摘要）显示：目前50%的中小企业还没有配备计算机，仅有4%的中小企业开展了不同程度的信息化建设，全面实现ERP应用的企业不足1%。大部分企业信息化的主要目标是用于满足企业内部的信息传递、分析和处理的需要。

2、企业信息化建设的对策 目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特别是管理信息化的建设，很多企业已经认识到这一点，但是如何规划和建设，对很多企业的管理者来说，还很迷茫，导致很多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。

3、与大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线ERP（企业资源计划）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一。

4、★ 人力资源 可动态记录公司全体员工的个人情况，以及员工在公司的表现状况和发展状况。进行分类归档动态管理，便于资料的查询、调阅等。

5、还有一些中小企业在信息化建设中，没有从企业自身的实际情况出发，盲目地添置各类设备，没有细致地分析自身的管理到底存在哪些问题，对于企业信息化管理乃至信息化建设缺乏明确的目标和具体的规划，造成在信息化管理的道路上问题频出。