银行网点服务提升方案,银行网点服务提升方案措施怎么写

银行网点绩效考核方案

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

2、建立科学的绩效考核评价体系需要通过以下几个步骤：根据组织战略确定组织各方面的目标；通过目标确定达到目标需要的支撑指标；确定绩效考核的周期；确定指标的标准值和权重；确定指标值的计算方法和数据采集来源；确定绩效考核评价结果应用的标准；确定绩效考核的流程。

3、绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。 工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。

4、现行商业银行客户经理绩效考核的指标架构及其缺陷 我国商业银行客户经理绩效考核的指标架构 以在我国较早推行并且具有相对完善的银行客户经理绩效考核制度的深圳某股份制商业银行为代表进行分析，该商业银行客户经理（个人）的绩效考核指标主要按照负债、中间业务和资产业务来进行分类，设立相应的体系。