NPDP产品开发流程之精益(21.2.8)
创建高水准产品开发流程。（4）实施严格标准化流程，以降低变数，创造灵活性，产出可预见结果。【过程控制】（5）建立首席工程师体系，由他从头至尾负责开发流程整合。（6）平衡职能专长和跨职能整合。（7）培养每位工程师的能力。（8）充分整合供应商，将其纳入产品开发体系。
流程拥护人：也叫流程负责人，流程总体负责。负责推动组织内正式商业流程日常工作，负责对流程进行调整，创新和持续改进。流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。
核心内容 创造文化的重要性。与产品相关的管理角色，战略制定，流程制定，组织与团队，产品。角色与责任 矩阵结构与跨职能团队。组织文化与氛围 组织文化：组织成员共有的信念，核心价值观，假设和期望。通过组织惯例、组织仪式、组织发展史、组织模式体现出来。
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