人力资源使用成本的现状,人力资源涉及到的成本费用

在人力资源使用和管理上存在哪些不合理和浪费现象

第八大浪费是管理浪费。这指的是由于管理不善、流程不顺畅或决策失误而导致的资源浪费。管理浪费可能涉及多个方面，如人力资源配置不当、生产计划不合理、质量控制不严格等。例如，一家制造企业因为生产计划安排不合理，导致生产线频繁换线、停工，这不仅降低了生产效率，还增加了管理成本和员工的不满情绪。

医院浪费的现象有以下几种：物资浪费 药品浪费：有时因保存不当、过期或过量采购，导致药品过期失效，造成浪费。 医疗器材浪费：如一次性医疗用品的过度使用和不必要的使用，增加了成本且对环境造成负担。

由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。 开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。

问题1：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得 企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决： 企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维，高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理 的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。

人力资源与企业成本的关系

企业人力资源成本管理的关键在于员工。对于企业而言，员工的决策和行动左右成本的发生，是企业人力资源成本的主体，是企业长期成本的主要推动元。

其次，随着新劳动法的出台，近年来国内的用工成本也在不断加大，企业更重视了人才成本的控制。包括员工的基本工资、福利，同时还包括招聘、培训等成本。在企业成本中已经占据了很大的比例。所以做好人力资源成本的控制，将直接影响企业成本的降低。

人力成本占比10%左右。人力成本不是劳资双方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等于减少人力成本；人力成本的控制不等于减少员工收入；职工收入较高不等于人力成本很高。简单来说，人力成本的控制不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。

营业成本是企业在生产和销售商品或提供服务过程中发生的与营业收入直接相关的成本，其中确实包含了人工成本。人工成本作为营业成本的一部分，反映了企业对人力资源的投入和管理水平。为了准确核算和控制人工成本，企业需要建立完善的薪酬和福利制度，加强预算和控制，并关注与其他成本的关系。