海尔组织平台化转型,海尔集团平台战略

海尔人单合一模式最大的优点体现在哪里?

第二，海尔自己在探索一个人单合一的管理模式。

人单合一模式的引领性具体表现为：海尔人单合一模式被做成全球商学院的案例是非常难得的事情，而海尔居然被五大商学院全部看中，没有一家中国企业可以做到，同样即使放眼全球也是很少见的。

但是人单合一模式是要创造用户的体验。换句话说，其他的传统企业卖出产品是结束。在海尔，卖出产品却是体验的开始。由此可以了解用户还有哪些体验需要改进，再不断改进，体验迭代，一直到最后是终身用户。

海尔企业平台化、员工创客化和用户个性化三者的好处是什么?

1、案例：海尔的“三化” 张瑞敏提出的“三化”思路：企业平台化、用户个性化、员工创客化。企业平台化即颠覆了传统企业科层制，用户个性化颠覆了产销分离制，企业的动力机制来自于员工创客，颠覆了传统的雇佣制。

2、海尔大学（Haier University）始建于1999年12月26日1，是海尔人的学习平台和创客加速平台。

3、同时，平安知鸟的“来做课”功能中丰富、高品质的课程模板和素材，也助力企业创建专属课程，保障了不同员工对课程个性化的需求。制作好的课程可以整合成优质成品课程资源，共享为课程模板，为企业课程内容注入更多新活力。

4、例如海尔，这家知名的大企业自我颠覆，大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，让每位员工成为创客，在海尔这个大平台上实现内部创业。 众筹的出现和兴起，使创业创新更加平民化和大众化。

5、问题二：如何理解互联网思维企业平台化，员工创客化，用户个性化 互联网思维，是站在一个互利，自由，开放，个性化的出发点，充分发挥网友的特性，尊重他们。