绩效考核的目的是让人多干不多挣,绩效考核的目的是什么而不是什么

什么是绩效考核,绩效考核对于员工而言有什么用?

重要性 绩效考核对于企业和员工都至关重要。对于企业而言，它有助于识别和优化高绩效员工，提高整体团队的表现和效率。对于员工而言，它提供了一个了解自身工作表现和改进的机会，有助于他们实现个人职业发展和成长。

绩效考核的意义：导向作用 绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。约束作用 绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

如薪酬调整、岗位晋升等，能够确保组织内部人才资源的合理配置，从而提高组织的整体竞争力。综上所述，绩效考核对于组织而言具有多重意义，不仅关乎员工的个人发展，更是组织实现目标、提高竞争力的关键手段。通过科学合理的绩效考核，组织可以最大限度地激发员工的潜力，实现组织和员工的共同发展。

绩效考核的意义 绩效考核对于组织和个人都具有重要意义。对于组织而言，绩效考核有助于提升整体业绩和管理效率；对于个人而言，绩效考核可以帮助了解自身在工作中的优点和不足，从而制定改进计划，提升个人职业发展。

关于绩效考核培训课程哪个老师讲的好?

1、月6日，应武汉大学人力资源资源培训中心的邀请，彭剑锋教授将时隔五年之后再度做客江城，与300多名大型企业的人力资源总监相约2010年第七期武汉大学人力资源总监沙龙。本期沙龙在依山傍水、风景如画的百年名校武汉大学举行。

2、贾老师主讲的课程涉及企业系统咨询和人力资源管理，如《企业组织系统咨询班》、非人力资源经理的人力资源管理课程，以及一系列的卓越培训课程，如绩效管理沙盘工具训练营。他的团队建设课程如经销商培训和企业高效团队训练营也备受关注。在咨询课题方面，他擅长企业文化、薪酬设计、绩效管理等企业核心领域。

3、生产或工程部们要完成多少产品的生产或施工，交期如何实现？质量如何控制？销售部要找多少个客户？找多少个经销商和代理商？价格控制在多少？销售费用控制在多少？人力资源部要招聘够多少人？提供哪些培训才能保证这些人胜任本职工作等等，大概就这样思路去提取考核指标和评价标准吧。

4、培训强调“快乐参与，活学活用”。近年应企业及社会各界之邀多次讲课，其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强，深受职业经理人喜爱。擅长课程：拓展训练、人力资源管理、绩效考核、目标管理、顾问式营销、双赢谈判、成功的商务礼仪、商务演讲等培训和咨询。

5、确定绩效改进的方法 绩效改进 『贰』 新开发了一门课程主旨是讲用目标管理、绩效管理提升组织战略目标的稳定性的。 学员对象为中层经理，求好名 “绩效成就战略！” 『叁』 《绩效管理》课程讲什么内容 《绩效管理》课程主要探讨绩效管理的目标设置、管理流程、及内其与薪酬设计的衔接。

绩效考核的目的是什么,是为了考核?还是为了绩效?

·关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）考核 KPI考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。

绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。

绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。